El órgano central de la NBA, como cualquier empresa, vela para alcanzar el máximo valor y rentabilidad, por lo tanto establecen muchas condiciones para que los inversores de una ciudad puedan poseer una franquicia en la mejor liga del mundo.Tamaño y población de la ciudad, localización geográfica, valor de la misma o garantías económicas son algunos de los requisitos que piden desde las altas esferas de la competición. Como tienda de BASKET, Deporte USA y la mejor Ropa Urbana desde 2009, en FUIKAOMAR os acercamos las camisetas NBA, camisetas Swingman bordadas y camisetas de baloncesto NBA de manga corta que son ideales para el día a día y que tanto demandáis en España. “Esta nueva tienda insignia tiene como objetivo brindar una experiencia social inmersiva y de vanguardia, que permita a los fans embarcarse en una emocionante gira al estilo de la NBA”. El dorsal 8 lo han utilizado leyendas como Andrés Iniesta, Frank Lampard o Steven Gerrard y por lo general el dorsal 8 se le considera un armador de juego o a veces el jugador de más talento del equipo.
La superstición o el capricho llevan en ocasiones a que los jugadores “compren” su número favorito al jugador que lo posee cuando llega a un equipo. En 2016, los Hawks retiraron el número 55 de Mutombo. “En aquella época el dominio de los Bulls era espectacular, pero la liga en su conjunto fue menos competitiva, quizás también por el aumento del número de franquicias”, señala Yves de Saá Guerra, otro de los autores, del departamento de Educación Física de la ULPGC. Supuso el mayor aumento de un año a otro en la historia de la liga. En el año 2004, después de fracasar en un acuerdo para construir un nuevo estadio en Nueva Jersey, Yankee Nets vendió la franquicia a un grupo liderado por el empresario inmobiliario Bruce Ratner, por una cantidad de 300 millones de dólares, quien en 2005 trasladó la franquicia a Brooklyn. 3,7 millones pagados por una de Kobe Bryant el año pasado. Incapaz el área deportiva de mantener a Cory Higgins, Sanli y Nikola Mirotic por sus elevados emolumentos -en este curso pasaría casi a 12 millones de euros y se está negociando la liquidación-, observaron cómo el técnico Saras Jasikevicius hacía mutis por el foro obviando una oferta de renovación a la baja, desapegado el lituano a la entidad porque no le convencía el nuevo proyecto deportivo -donde no habrá tantos nombres ni millones- y porque estaba dispuesto a reducir su sueldo entre un 10 y15%, pero no más de la mitad como pretendía el Barcelona.
Permíteme explicar su funcionamiento y las razones que han llevado a este modelo a alcanzar, desde hace más de 60 años, la excelencia deportiva y empresarial. Fiel a la tradición norteamericana, en 1946 un grupo de empresarios decidió unificar las dispersas ligas de baloncesto para crear un único modelo donde se concedió acceso a 11 franquicias que, con los años, han elevado su cifra hasta las 30 y que, en un futuro no muy lejano, aspira a seguir creciendo fuera de las fronteras de Estados Unidos (a excepción de los Toronto Raptors, claro está), posiblemente en México. ABC. Madrid: Grupo Vocento. Al igual que cualquier proyecto, un grupo de inversores de una ciudad -en muchos casos presionados desde las respectivas alcaldías- se hacen con una marca de la NBA, eso sí, siempre y cuando la central de luz verde a todo y crea que la idea cumple con las condiciones necesarias.
Los Celtics construyeron su principal dinastía en los años 60, juntando a un mítico grupo de jugadores que fue variando mínimamente con el paso de las temporadas pero que siempre tuvo un denominador común: Bill Russell. Todos los jugadores comienzan sus dos primeras temporadas con el mismo salario y sus derechos pertenecen al equipo que les ha seleccionado en el Draft, por lo cual no pueden elegir su destino o pedir ser traspasados. Cada equipo se verá obligado a gastar 84.729.000 millones del total en salarios, más de un 90% del presupuesto. A veces utilizamos términos en deporte con asiduidad pero no sabemos con exactitud su origen o su significado total. Se debe a sus orígenes en la ciudad de New Orleans, emplazamiento donde se creó la franquicia en 1974 y que, posteriormente, fue trasladada a Salt Lake City en 1979. La NBA autoriza los cambios de nombre de sus franquicias, pero a veces la marca pesa demasiado. El eslogan de la ciudad es “Come to the Magic” (ven a la magia) y las lenguas cuentan que la hija de siete años de uno de los directivos padres de la franquicia le dijo: “papá, esta ciudad es mágica”, en el aeropuerto de vuelta a casa.
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